Stellen Sie 2024 ein Offshore-Entwicklungsteam ein: Vollständiger Leitfaden für Startup-Gründer

Denken Sie darüber nach, wie Sie ein Offshore-Softwareentwicklungsteam für Ihr Startup in der Frühphase einstellen können?

Vorstellen. Sie sind derzeit für das Y Combinator-Startup-Programm angemeldet. Sie haben ein paar Monate lang intensiv an Ihrer Produktidee gearbeitet, aber kürzlich wurde Ihnen klar, dass Sie einen Umschwung brauchen.

Sie sind sicher, dass Sie dieses bahnbrechende Produkt oder diese bahnbrechende Funktion entwickeln müssen, um zu zeigen, dass es sich lohnt, in Ihr Konzept zu investieren. Jetzt haben Sie nur noch einen Monat Zeit, um etwas völlig Neues zu entwickeln und es Risikokapitalgebern am Demo-Tag vorzustellen.

Sie benötigen jedoch Unterstützung, weil Ihnen das technische Fachwissen für diese bestimmte Funktion oder dieses bestimmte Produkt fehlt.

Am besten engagieren Sie ein Offshore-Entwicklungsteam. Die folgenden Websites helfen Ihnen dabei, dies schnell zu tun.

Die 17 besten Standorte für die Einstellung eines Offshore-Entwicklungsteams (2024)

Wo sollten Sie bei der Einstellung von Outsourcing-Entwicklern beginnen?

Überprüfen Sie die folgenden Punkte von der Liste, bevor Sie Entwickler für Ihr Startup einstellen:

• Definieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens und seien Sie bereit, sie zu kommunizieren. Überlegen Sie zunächst, welches Problem Sie mit Ihrem ersten MVP lösen möchten, da Sie dies den von Ihnen beauftragten Entwicklern erklären müssen. Bestimmen Sie das Hauptziel Ihres Produkts, das erreicht werden muss, unterteilen Sie es dann in kleinere, messbare Meilensteine ​​und legen Sie für jeden ungefähre Fristen fest.

• Bestimmen Sie die Fähigkeiten des Projekts. Ermitteln Sie zunächst, welche(s) Technologie-Stack(s), Fachwissen und Fähigkeiten Sie für Ihr Projekt benötigen. Entscheiden Sie anschließend, welche Rollen Sie für das Projekt benötigen. Benötigen Sie beispielsweise nur Entwickler, Projektmanager, Qualitätssicherungsanalysten oder Business-Analysten?

• Machen Sie ein Budget. Die Budgetierung ist eine häufige Falle für jedes Startup. Stellen Sie daher sicher, dass Sie alles bis auf den letzten Cent planen. Definieren Sie Ihr Anfangskapital sowie die Bereiche, in denen Sie Geld sparen können, und konzentrieren Sie sich dabei auf das Wichtigste. Finden Sie frühzeitig die Investoren, denen Sie Ihr MVP präsentieren möchten.

• Sammeln Sie Daten zu Offshore-Standorten. Es stehen viele Offshore-Länder zur Auswahl, jedes mit seinen eigenen Vor- und Nachteilen. Wählen Sie die Länder aus, die Ihnen in Bezug auf Zeitzone und Kultur am nächsten liegen, und prüfen Sie das beste Preis-Leistungs-Verhältnis für die Offshore-Entwicklung.

So finden Sie einen Entwickler für Ihr Startup

Nachdem Sie alle erforderlichen Voraussetzungen erfüllt haben, ist es an der Zeit, mit der nächsten Phase fortzufahren und Entwicklungsteams einzustellen. Die folgenden Ressourcen können Ihnen dabei helfen, ein engagiertes Entwicklungsteam für Ihr Startup zu finden:

• Empfehlungen (Empfehlungen) von Personen, die Sie kennen.
• Networking auf Konferenzen, Hackathons und Community-Treffen.
• Nutzung freiberuflicher Portale zur Suche nach Entwicklern oder Teams.
• Nutzen Sie Marktplätze für technische Talente, um Entwickler zu finden.
• Nutzen Sie soziale Medien oder LinkedIn, um Offshore-Entwickler oder -Teams zu finden.
• Nutzung der Dienste von Offshore-Softwareentwicklungsfirmen.

Sollten Sie auf die Inhouse-Rekrutierung verzichten und stattdessen Outsourcing betreiben?

Ja, ist unsere Antwort. Bevor wir jedoch alle Geheimnisse einer erfolgreichen Einstellung von Mitarbeitern im Ausland enthüllen, müssen Sie die folgenden kritischen Faktoren berücksichtigen, um im dynamischen Umfeld eines Startups zu überleben und erfolgreich zu sein:

1. Konflikte zwischen Mitgründern sollten unbedingt vermieden werden, da sie Ihr Startup von Anfang an zum Scheitern bringen können. Laut Noam Wasserman, Professor an der Harvard Business School, scheitern 65 Prozent der Startups daran.
2. Erledigen Sie alles so schnell wie möglich. Das Startup profitiert von einem Produkt, das schnell auf den Markt kommt.
3. Zahlen Sie einen angemessenen Geldbetrag. Normalerweise finanzieren Investoren Startups, nachdem sie ein MVP (Minimum Viable Product) gesehen haben, das Ihr Geschäftsmodell bestätigt. Daher ist es wichtig, bei der Erstellung des MVP das Budget (das normalerweise nicht sehr hoch ist) einzuhalten.
4. Halten Sie ein hohes Qualitätsniveau aufrecht. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Preis und Qualität Ihres MVP finden.
5. Um Geld zu sparen, nutzen Sie die Vorteile der Fernarbeit (vor allem, da seit der COVID-19-Pandemie jeder aus der Ferne arbeitet). Entwickler neigen heutzutage dazu, lieber aus der Ferne zu arbeiten.

Wenn Sie hingegen Offshore-Entwickler engagieren, können Sie alle oben genannten Vorteile nutzen und ein MVP erstellen, um Investoren zu beeindrucken.

Stellen Sie Top-Talente von Toptal für Ihr Startup ein

Welche Vorteile hat die Einstellung von Offshore-Entwicklern für Ihr Startup? 

Aus folgenden Gründen bevorzugen Unternehmen das Outsourcing der Softwareentwicklung gegenüber der Eigenentwicklung:

• Es handelt sich um einen kostengünstigen Ansatz für die Produktentwicklung. Laut Quartz scheitern 37 Prozent der Startups aufgrund fehlender Mittel. Wenn Sie jedoch Entwickler außerhalb des Landes einstellen, tritt dieses Problem wahrscheinlich nicht auf. Gemeinkosten wie Büromiete, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Versicherungsleistungen, Urlaub, Einstellungsgebühren usw. werden nicht durch Ihre Mittel gedeckt. Stattdessen leiten Sie die Mittel in den überzeugendsten Bereich, was zu einem MVP führt. Darüber hinaus sind die Entwicklertarife aufgrund der niedrigeren Lebenshaltungskosten in Offshore-Ländern in der Regel viel niedriger als in den USA und Westeuropa. Die Einstellung eines engagierten Entwicklungsteams aus Osteuropa, Indien oder Lateinamerika kann zwei- bis dreimal günstiger sein als die Einstellung eines Teams in den USA.
• Ierhöhte Produktivität und Zeitersparnis. Ein Team von Offshore-Entwicklern können Sie Zeit und Geld sparen, indem Sie nicht nur die Kosten senken, sondern auch den Entwicklungsprozess beschleunigen. Wie Sie vielleicht wissen, ist Zeit für jedes Startup von entscheidender Bedeutung, da jedes Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld geboren wird. Darüber hinaus müssen Sie mit einem engagierten Entwicklungsteam keine Zeit mit der Schulung neuer Mitarbeiter verschwenden, da jeder ausgelagerte Entwickler bereits über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Schließlich müssen Sie sich nicht um Projektmanagement oder HR-Aufgaben wie Mitarbeiterbindung kümmern, da sich ein Anbieterentwicklungsunternehmen um alles kümmert. Dadurch können Sie sich ausschließlich auf Ihre Arbeit konzentrieren.

• Mehr Talente, als Sie bei der Stelle erwarten würden. Durch IT-Outsourcing können Sie auf einen größeren Pool an Talenten zugreifen, als Sie vor Ort finden könnten. Die Technologieriesen beschäftigen beispielsweise die meisten Entwickler in Kalifornien. Sie verdienen viel Geld, haben viele Vergünstigungen und fühlen sich bei ihren derzeitigen Arbeitgebern relativ sicher und wohl, wohingegen Startups riskant sind, weshalb die Einstellung von Entwicklern riskant ist für einen Start In den Vereinigten Staaten ist es viel schwieriger. Die Offshore-Länder in Asien und Osteuropa hingegen wimmeln von qualifizierten Entwicklern, die sich gerne Ihrem Startup anschließen würden.

• Flexibilität. Es wird schwierig sein, Ihr internes Team zu skalieren oder den Technologie-Stack an die Phase und den Umfang des Projekts anzupassen. Da solche Änderungen jedoch in Startup-Umgebungen häufig vorkommen, ist Flexibilität unerlässlich. Die gute Nachricht ist, dass Outsourcing-Entwickler anpassungsfähig sind und Sie sie schnell zwischen Projekten wechseln können, insbesondere wenn Sie über einen Entwicklershop mit ihnen zusammenarbeiten.

• Weniger Konflikte. Persönliche Beziehungen zwischen Mitgründern sind in Startups weit verbreitet und diese Beziehungen verwandeln sich schließlich in Geschäftsbeziehungen. Da sich geschäftliche Interaktionen von persönlichen Interaktionen unterscheiden, kann dies zu Missverständnissen und Konflikten führen. Beispielsweise könnte ein Mann, den Sie schon lange kennen, am Arbeitsplatz eine dunkle Seite seiner Persönlichkeit offenbaren.

Wie Sie sehen, kann die Beauftragung von Offshore-Entwicklern dazu beitragen, dass Ihr Startup reibungsloser läuft. Schließlich waren es ausgelagerte Teams, die Skype, Slack, Github und andere Apps erstellten.

Die Herausforderungen der Offshore-Softwareentwicklung

Die Auslagerung von Offshore-Entwicklern ist zweifellos von Vorteil für Ihr Startup, Sie sollten sich jedoch bei der Suche nach Kandidaten der folgenden Herausforderungen bewusst sein:

Unterschiede in den Zeitzonen

Lateinamerika (Argentinien, Chile, Brasilien, Kolumbien, Mexiko, Costa Rica, Uruguay usw.), Osteuropa (Ukraine, Weißrussland, Polen, Tschechische Republik, Serbien, Ungarn, Bulgarien, Rumänien, Armenien usw.), und Südostasien (Bulgarien, Rumänien, Armenien usw.) sind die beliebtesten IT-Outsourcing-Ziele (insbesondere Indien).

Es kann schwierig sein, die Zeit zu synchronisieren, zu der sowohl das interne als auch das Offshore-Entwicklungsteam online sind, wenn sich Ihr Offshore-Entwicklungsteam in einer anderen Zeitzone befindet.

Sie können diese Herausforderung jedoch zu Ihrem Vorteil nutzen, indem Sie die richtige Zeitzone auswählen.

Wenn Sie beispielsweise in New York sind und ein spezielles Entwicklungsteam in der Ukraine einstellen, beträgt der Zeitunterschied nur 7 Stunden.

Da die ukrainische Zeit der New Yorker Zeit voraus ist, essen ukrainische Softwareentwickler möglicherweise bereits zu Mittag, wenn Sie aufwachen.

Die gute Nachricht ist, dass sie vor dem Mittagessen einige Arbeiten erledigt haben und es nun für Sie zur Besichtigung bereit ist.

Die Beauftragung eines Offshore-Entwicklerteams aus Indien hingegen führt zu einem Zeitunterschied von mehr als 10 Stunden und, was noch wichtiger ist, in die entgegengesetzte Richtung.

Das bedeutet, dass Ihre Offshore-Teammitglieder zu Beginn Ihres Arbeitstages noch schlafen, was Ihren Arbeitsablauf möglicherweise stört. Unabhängig davon, welches Land Sie wählen, können Ihnen moderne Zeitzonenmanagement-Tools dabei helfen, diese Herausforderung zu meistern.

Mangel an persönlicher Kommunikation

„Offshore“ bedeutet „in einem anderen Land ansässig“, daher wird es zweifellos eine deutliche Barriere zwischen internen Startup-Gründern und geben Remote-Entwickler.

Es gibt jedoch eine Lösung: Sie können von Zeit zu Zeit zum Standort des Offshore-Teams gehen, Ihre Remote-Kollegen persönlich treffen, etwas Zeit mit ihnen verbringen und das Eis brechen.

Ob Sie es glauben oder nicht, solche Reisen wären weniger kostspielig als das Scheitern eines Startups aufgrund schlechter Einstellungsentscheidungen.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, regelmäßige Videokonferenzen abzuhalten und diese mit einem Smalltalk über das, was in Ihrem Leben vor sich geht, zu beginnen, anstatt mit arbeitsbezogenen Fragen.

Zu viele Anbieter zur Auswahl

Auf dem Offshore-Markt gibt es eine Vielzahl von Softwareentwicklungsanbietern, die sowohl Vorteile als auch Verwirrung stiften können. Es ist schwierig, unter den Tausenden von Agenturen auszuwählen, die Ihnen die Möglichkeit bieten, Offshore-Entwickler einzustellen und eine Beziehung zu ihnen aufzubauen.

Sie könnten viel Zeit damit verbringen, Outsourcing-Agenturen auf Plattformen zu überprüfen und trotzdem die falsche Entscheidung zu treffen.

Aus diesem Grund haben wir diese oben mit Rängen aufgelistet und warum Sie sich für das eine oder das andere entscheiden sollten.

Unterschiede in der Kultur

Bei der Arbeit mit Offshore-Entwicklungsteams ist es wichtig, den Unterschied zwischen Low-Context- und High-Context-Kulturen zu kennen.

Das Folgende ist die gemeinsame Kontextkultur:

• Insbesondere in den Vereinigten Staaten und in Europa, einschließlich Osteuropa
• Basiert auf Worten und Fakten
• Aufgabenorientiert
• Deadline-getrieben
• logisch
• Offen für neue Ideen
• Anhand der agilen Methodik als Leitfaden

Die High-Context-Kultur ist:

• Gewidmet China, Indien, den Philippinen und anderen asiatischen Ländern
• Basiert auf Emotionen und Vertrauen
• Team-orientiert
• Nicht darauf konzentriert, die Frist einzuhalten
• Intuitiv
• Nicht bereit, sich zu ändern
• Verwenden Sie die Wasserfallmethode als Leitfaden

Wenn möglich, empfehlen wir die Einstellung von Offshore-Entwicklern mit einer ähnlichen Kultur wie Sie. Dadurch müssen Sie nicht so viel Zeit damit verbringen, sich mit der neuen Kultur vertraut zu machen und sich daran anzupassen.

Sie könnten auch ein paar engagierte Softwareentwickler aus demselben Land oder derselben Region engagieren, um den Prozess zu beschleunigen und die Kommunikation zu verbessern.

So finden und stellen Sie Offshore-Entwickler für Ihr Startup ein

Wie sollte also Ihr Einstellungsprozess ablaufen und was sind die verräterischen Anzeichen für ein großartiges Offshore-Entwicklungsteam?

Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einstellung von Entwicklern für Ihr Startup:

• Erstellen Sie eine detaillierte Stellenbeschreibung. Stellen Sie sicher, dass Sie die Funktionalität des Projekts sowie alle erforderlichen Fähigkeiten aufgeführt haben, die ein Entwickler für die Ausführung der Aufgabe benötigt.

• Überprüfen Sie, ob der Entwickler oder das ausgelagerte Team über eine verfügt Erfolgsbilanz. Sehen Sie sich ihr Ranking auf Websites wie Clutch an, prüfen Sie, ob sie ein LinkedIn-Profil haben, und sehen Sie, mit welchen Kunden sie bereits zusammengearbeitet haben. Fragen Sie ihre früheren Kunden, ob sie dieses Remote-Team oder diesen Remote-Entwickler empfehlen können, wenn dies überhaupt möglich ist. Wenn Sie kein technischer Gründer sind, stellen Sie sicher, dass Ihr technischer Mitgründer (falls Sie einen haben) begeistert ist, beim Auswahlprozess zu helfen. Wenn Sie keinen technischen Mitgründer haben, beauftragen Sie einen IT-Berater (einen sachkundigen Technologen), der Sie dabei unterstützt, die bestmögliche Entscheidung zu treffen.

• Stellen Sie sicher, dass Sie über den aktuellsten Code verfügen. Leider kann es aufgrund möglicher persönlicher Konflikte dazu kommen, dass der Entwickler die Veröffentlichung des Codes verweigert. Daher empfehlen wir, dass der Zugriff auf den Quellcode eine der Anforderungen des Projekts ist. Sie sollten außerdem Eigentümer oder Administrator aller zugehörigen Konten sein Github, TFS, Clouds und andere Plattformen.

• Bitten Sie um Informationen über die Outsourcing des Arbeitsablaufs eines Entwicklungsunternehmens. Untersuchen Sie, wie sie mit Kunden umgehen, und weisen Sie Entwicklern Projekten zu. Erkundigen Sie sich nach ihrer Flexibilität, beispielsweise ob sie im Laufe eines Projekts weitere Entwickler hinzufügen können. Es ist möglich, dass der Workflow des Entwicklungsunternehmens nicht Ihren Anforderungen entspricht. Daher sollten Sie sich dessen bewusst sein, bevor Sie ein Remote-Team einstellen und einen Vertrag unterzeichnen. Denken Sie an die NDA (Geheimhaltungsvereinbarung); Sie haben die Möglichkeit, die NDA-Signatur bereits vor Arbeitsbeginn des Entwicklungsteams anzufordern, beispielsweise während der Interviews.

• Lehnen Sie die günstigsten Angebote ab. Konzentrieren Sie sich auf kostengünstige Lösungen. Wenn Sie günstige Angebote erhalten, zahlen Sie am Ende des Projekts möglicherweise mehr, weil jemand anderes den schlecht geschriebenen Code neu schreiben muss. Auch hier sollten Sie sich nie schämen, Stack Overflow- oder GitHub-Profile von Entwicklern anzufordern, um die Codequalität zu überprüfen.

• Überprüfen Sie, ob das Remote-Team mit allem, was Sie sagen, einverstanden ist oder ob sie lieber streiten möchten. Es ist ein Warnsignal, wenn der Entwickler oder das Softwareentwicklungsunternehmen behauptet, alle Ihre Anforderungen erfüllen zu können. Das bedeutet, dass sie Ihre Anforderungen nicht gründlich geprüft haben, um festzustellen, ob sie mit ihren Fähigkeiten erfüllt werden können.

• Gehen Sie proaktiv vor. Eine der wichtigsten Soft Skills für einen Startup-Gründer ist Proaktivität, insbesondere bei der Zusammenarbeit mit einem Offshore-Entwicklungsteam. Wenn Ihre Remote-Teammitglieder wach sind und arbeiten, während Sie schlafen, versuchen Sie, den Aufgaben des nächsten Tages einen Schritt voraus zu sein. Dadurch können Sie beim Aufwachen sicher sein, dass alles noch in Ordnung ist.

• Legen Sie Wert auf eine regelmäßige Bereitstellung. Bitten Sie Ihre Offshore-Entwickler, Ihnen am Ende jedes Sprints die MVP-Demo zu zeigen, was wöchentlich oder zweiwöchentlich erfolgen sollte.

Stellen Sie abschließend sicher, dass Ihr Team die folgenden Richtlinien einhält:

• Befolgt Ihre Anweisungen und erledigt Ihre Aufgaben. In manchen Kulturen haben Menschen Angst davor, zuzugeben, dass sie etwas nicht verstehen. Es ist Ihre Aufgabe, sie wissen zu lassen, dass es in Ordnung ist, Fragen zu stellen. Es ist besser, alle Probleme jetzt zu lösen, als später, wenn es zu spät ist. Bringen Sie dieses Problem zur Sprache, wenn Sie der Meinung sind, dass die Person nur das sagt, was Sie hören möchten.

• Versteht Ihre Branche und hat mindestens ein ähnliches Projekt abgeschlossen.

• Verfügt über Erfahrung in der Arbeit mit Startups.

Häufig gestellte Fragen zur Auswahl eines Offshore-Entwicklungsteams für ein Startup

Was sind die Hauptvorteile der Einstellung von Offshore-Entwicklern für Ihr Startup?

Budgetbeschränkungen sind einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Startups. Durch die Einstellung von Offshore-Entwicklern können Geschäftsanforderungen erfüllt werden, ohne die Mittel des Unternehmens zu erschöpfen, da Gemeinkosten wie Gehaltsabrechnungen, Büromieten usw. entfallen. Dadurch haben Sie mehr Geld für die Dinge, die wirklich wichtig sind. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, einige der weltweit besten und talentiertesten Entwickler einzustellen, die eine hervorragende Ergänzung Ihres internen Entwicklungsteams darstellen.

Was sind die besten Offshore-Standorte im Jahr 2024 für die Einstellung von Software-Ingenieuren?

Osteuropäische und lateinamerikanische Länder weisen im Jahr 2024 das beste Preis-Leistungs-Verhältnis auf.

Welche Tools für die Zusammenarbeit sind bei der Zusammenarbeit mit Offshore-Entwicklern erforderlich?

Die Leitung eines Remote-Entwicklungsteams ist für jeden CTO, VP of Engineering oder Gründer schwierig, aber Tools für die Zusammenarbeit machen es viel einfacher. Unabhängig davon, ob es sich um Remote-Pair-Programming-Tools oder Code-Collaboration-Tools handelt, ist es natürlich auch wichtig, sie richtig zu verwenden. Es wird empfohlen, sich über die acht Kollaborationstools zu informieren, die Sie benötigen, um mit Ihrem Remote-Entwicklungsteam in Kontakt zu bleiben und effektiv zusammenzuarbeiten.

Sollten Sie einen Freelancer oder eine Outsourcing-Agentur beauftragen?

Beide Optionen könnten funktionieren, aber wenn Sie (oder Ihre Investoren) mehr Vertrauen und Sicherheit benötigen, empfehlen wir Ihnen, einen Entwicklungsshop zu beauftragen, anstatt Freelancer von Upwork zu verwenden. Der Grund dafür ist, dass Sie bei der Zusammenarbeit mit einem Entwicklungsshop sicher sein können, dass der Prozess transparent ist, die Kommunikation reibungslos verläuft (gemäß der vorherigen Vereinbarung, die Sie in Ihren Dokumenten hatten) und dass die Entwickler die Fristen einhalten. Da Sie weniger Kontrolle über den Prozess haben, ist ein freiberuflicher Programmierer eine weniger zuverlässige Option. Die Beauftragung eines Entwicklungsshops zur Einstellung von Entwicklern kann teurer sein. Nichtsdestotrotz haben Sie Zugriff auf Kundenbewertungen, ausführliche Dokumentation und in einigen Fällen einen Projektmanager, der den Prozess aus der Ferne überwacht.

Wo findet man die besten Entwickler?

Es ist vorzuziehen, die besten Offshore-Entwickler in Osteuropa und Lateinamerika zu suchen und einzustellen.

Abschließende Überlegungen

Die Einstellung eines Offshore-Entwicklungsteams ist die beste Option für ein Technologie-Startup. Startup-Gründer sparen auf diese Weise Geld und Zeit und erhalten gleichzeitig einen hochwertigen MVP.

Bevor Sie jedoch einen Startup-Entwickler einstellen, müssen Sie Ihre Anforderungen klar definieren, die erforderlichen Fähigkeiten ermitteln, Ihr Budget planen und mit der Suche nach Offshore-Standorten beginnen.

Seien Sie sich außerdem der Schwierigkeiten bewusst, denen Sie bei der Einstellung von Offshore-Entwicklern gegenüberstehen können, einschließlich Zeitzonenunterschieden, mangelnder persönlicher Kommunikation und kulturellen Unterschieden.

Berücksichtigen Sie auch die folgenden Faktoren:

• Eine Erfolgsbilanz
• Der aktuellste Code ist verfügbar
• Die Unzuverlässigkeit der billigsten Angebote
• Zeit- und Materialzahlungsmodell vs. Festpreismodell
• Nicht zulassen, dass der Rest des Teams mit allem einverstanden ist, was Sie sagen
• Tool für Projektmanagement, das funktioniert
• Proaktivität
• Umfangreicher Einsatz

Über den Autor

Autor: Daniel LukeWebsite: https://www.linkedin.com/in/daniellukepe/E-Mail: daniel@collectiveray.com €XNUMX

Daniel ist Webdesigner und Entwickler. Er ist seit 10 Jahren als Entwickler tätig und arbeitet mit verschiedenen WordPress-Themes. Dies ermöglicht es ihm, verschiedene Themen zu vergleichen und gegenüberzustellen, die Stärken und Schwächen zu verstehen und sachliche, realitätsnahe Rezensionen zu entwickeln. Er ist außerdem Entwickler mobiler Apps und Technologierezensent. Über mehrere Jahre hinweg hat er eigene mobile Apps entwickelt, sowohl für Android als auch für das iPhone. Diese praktische Spezialisierung auf Mobil- und Webentwicklung ermöglicht es ihm, eine maßgebliche Stimme zu sein, wenn es um Technologieberichterstattung geht.